Formation post création d'entrerprise
Programme de Formation Post Création d’Entreprise
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Programme de formation détaillé
Vous venez de créer votre entreprise, et vous êtes maintenant face à la phase la plus
exigeante : le lancement. Vous jonglez entre la mise en place de votre activité, la définition
de vos priorités, et la mise en œuvre des stratégies prévues avant même la création de votre
entreprise. Cette phase demande un effort colossal. Vous devez être autonome, motivé et
prêt à fournir des efforts considérables, sans pour autant voir des résultats immédiats.
C’est une période où de nombreux entrepreneurs se sentent dépassés, frustrés, voire tentés d’abandonner. Il est facile de se perdre dans un océan d’incertitudes, de doutes et de
solitude. Mais vous n’êtes pas seul. Il est essentiel, voire indispensable, d’être accompagné
pendant cette phase critique, jusqu’au décollage de votre activité
Les objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Avoir une vision claire de ces objectifs de développement en adéquation avec son business
plan et son plan d’action opérationnel
• Développer des stratégies marketing efficaces et innovantes
• Comprendre les mécanismes de prise de décision de son client
• Analyser les indicateurs financiers clefs de son entreprise
• Optimiser sa structure financière et fiscale
• Maitriser le processus d’innovation
• Intégrer les outils d’intelligence artificielle
• Identifier l’organisation la plus adaptée
• Arbitrer une croissance entre un politique de recrutement ou de sous-traitance
Objectifs : La réussite entrepreneuriale passe par une vision claire de ses objectifs, et un chemin
précis pour y arriver. Sans vision, sans chemin, sans direction c’est l’échec assuré. Ce module a
pour objectif de clarifier notre vision, d’aligner nos actions sur nos objectifs, ainsi que de mettre
en place de manière cohérente nos actions à travers le Business Model Canvas.
Chapitre 1 : Évaluer sa vision initiale de l'entreprise : Clarifiez votre vision, explorez et
définissez avec précision la vision qui a inspiré la création de votre entreprise. Comprenez
l'essence même de votre projet et la direction que vous souhaitez lui donner à long terme
Chapitre 2 : Définir et clarifier ses objectifs à court et à long terme : Évaluez vos objectifs
initiaux et ajustez-les en fonction de l'évolution de votre entreprise et des opportunités et des
problématiques actuelles. Assurez-vous que chaque étape que vous prenez vous rapproche
davantage de votre vision finale ou alors ayez le courage de pivoter
Chapitre 3 : Réviser son BMC (Business Model) : Élaborez une stratégie claire et réalisable
pour concrétiser votre vision et atteindre vos objectifs. Assurez-vous que votre positionnement
sur le marché, votre client en cible, et la proposition de valeur que vous réalisez sont en parfaites
adéquation. Apprenez à identifier les parties les plus fragiles de votre business plan, et mettez en
place un plan d’action pour atteindre vos objectifs
Chapitre 4 : Atelier de stratégie pour ajuster la vision, votre business model et votre plan
d’actions en fonction des défis et des opportunités actuels. En consolidant votre vision
entrepreneuriale dès le départ vous vous assurez une direction claire, en révisant votre business
model vous assurez une stratégie claire et cohérente, et en bâtissant un plan d’action, vous
définissez toutes les étapes et les priorités pour y arriver.
Évaluation Module 1 : Quizz + Révision du Business model à travers l’outils Canva
-> Entretien individuel 1(2H) : retour sur la compréhension du module “Consolidation de
la Vision Entrepreneuriale” + supervision du plan d’action individuel et de l’état
d’avancement.
Objectifs : Dans un marché compétitif où l'attention des consommateurs est constamment
sollicitée, savoir comment promouvoir efficacement votre offre et développer votre clientèle est
essentiel pour assurer votre succès. Le développement commercial et marketing représente le
moteur de croissance de votre entreprise, vous permettant de vous démarquer, de générer des
ventes et de pérenniser votre activité. A l’issue de ce module vous serez capable de développer
des stratégies marketing efficaces et innovantes pour accroître la visibilité de son entreprise et
attirer de nouveaux clients. Vous serez aussi capable comprendre les mécanismes de décisions
du cerveau du consommateur, afin d’ajuster votre communication et votre stratégie
commerciale dans ce sens
Chapitre 1 : Élaborer un Plan Marketing : Apprenez à élaborer un plan marketing adapté à
votre entreprise et à votre marché cible. Explorez les différentes stratégies et canaux disponibles
pour promouvoir efficacement vos produits ou services.
Chapitre 2 : Convertir les Prospects en Clients : Acquérez des compétences en matière de
conversion des prospects en clients fidèles. Apprenez à communiquer de manière convaincante
et à répondre aux besoins de vos clients potentiels pour les inciter à passer à l'action.
Chapitre 3 : Exploiter le Marketing Digital : Familiarisez-vous avec les principes de base du
marketing digital et explorez les différentes plateformes et outils disponibles pour promouvoir
votre entreprise en ligne. Apprenez à maximiser votre présence sur les médias sociaux et à
utiliser les annonces payantes de manière efficace.
Chapitre 4 : Optimiser vos Stratégies de Vente à Travers le Neuromarketing : Développez
vos compétences en vente et en négociation pour augmenter vos taux de conversion et booster
vos ventes. Apprenez à identifier les besoins et les motivations de vos clients pour leur
proposer des solutions adaptées.
Évaluation Module 2 : Quizz
-> Entretien individuel 2 :(2H): retour sur la compréhension du module “Développement
Commercial et Marketing” + supervision du plan d’action individuel et de l’état
d’avancement.
Objectifs : Ce module vise à armer les entrepreneurs d'outils essentiels pour assurer la santé
financière de leur entreprise. En comprenant les indicateurs financiers clés et en apprenant à les
interpréter, les participants seront en mesure de prendre des décisions éclairées et de mettre en
œuvre des actions concrètes pour améliorer la rentabilité de leur entreprise. De plus, en
explorant les différentes sources de financement et en comprenant les montages juridiques
disponibles, ils seront en mesure d'optimiser leur structure financière et fiscale pour soutenir la
croissance de leur entreprise.
Chapitre 1 : Établir et suivre un budget réaliste : Apprenez à élaborer et à suivre un budget
réaliste pour votre entreprise. Identifiez vos revenus et vos dépenses prévues, et gérez
efficacement vos ressources financières pour optimiser la rentabilité
Chapitre 2 : Réaliser des stratégies de financement pour la croissance et le
développement : Explorez les différentes options de financement disponibles pour soutenir la
croissance de votre entreprise. Apprenez à évaluer les besoins en financement et à choisir la
meilleure solution pour votre situation spécifique.
Chapitre 3 : Maitriser les indicateurs financiers clés pour évaluer la santé financière de
l'entreprise : Familiarisez-vous avec les principaux indicateurs financiers utilisés pour évaluer
la performance de votre entreprise. Apprenez à interpréter les états financiers et à identifier les
opportunités d'amélioration dans votre plan d’actions.
Chapitre 4 : Optimiser votre fiscalité : Comprenez et mettez en place les solutions pour
optimiser fiscalement vos revenus en toute légalité
Évaluation Module 3 : Quizz
-> Entretien individuel 3 : (2H) : retour sur la compréhension du module “Gestion
Financière et Optimisation Fiscale” + supervision du plan d’action individuel et de
l’état d’avancement.
Objectifs : Ce module est conçu pour vous équiper des compétences nécessaires afin de comprendre les multiples facettes de l'innovation dans le monde entrepreneurial. En explorant les différentes formes d'innovation, des stratégies commerciales aux modèles d'affaires en
passant par les avancées technologiques, vous serez en mesure de cultiver un processus d'innovation continu. Cette démarche vous permettra de vous démarquer de la concurrence en
proposant des solutions novatrices et en répondant aux besoins changeants du marché. De plus,
en intégrant des outils innovants tels que l'intelligence artificielle dans votre stratégie, vous
pourrez non seulement améliorer la productivité de votre entreprise, mais aussi explorer de
nouvelles opportunités de croissance et de différenciation.
Chapitre 1 : Développer l'innovation et à la créativité pour rester compétitif sur le marché
: Encourager l'Innovation : Explorez les processus et les techniques pour stimuler l'innovation
au sein de votre entreprise. Apprenez à encourager la créativité et à générer de nouvelles idées
pour répondre aux besoins changeants du marché
Chapitre 2 : Maitriser les outils et les méthodes pour favoriser l'innovation dans
l'entreprise
Acquérez des compétences en gestion du changement pour naviguer avec succès à travers les
périodes de transition et d'incertitude. Apprenez à identifier les opportunités de croissance dans
les moments de changement et à vous adapter rapidement aux nouvelles conditions du marché
Chapitre 3 : Intégrer des outils d’Intelligence artificielle dans votre organisation. Que vous
soyez seul ou avec des salariés, l’intégration d’outils simples à mettre en place pour vous faire
gagner en productivité.
Ateliers pratiques pour stimuler la pensée créative et l'esprit d'entreprise
Développez votre capacité à vous adapter aux changements et aux défis qui se présentent.
Apprenez à anticiper les évolutions du marché et à ajuster votre stratégie en conséquence pour
rester en avance sur la concurrence
Évaluation Module 4 : Quizz
-> Entretien individuel 4 :(2H): retour sur la compréhension du module “Innovation et
Adaptabilité” + supervision du plan d’action individuel et de l’état d’avancement.
Objectifs : A l’issue de ce module le participant sera capable d’identifier l’organisation la plus
adaptée en fonction de ses objectifs et contraintes. Il sera capable d’optimiser son processus
opérationnel depuis la phase d’approvisionnement ou de production, jusqu’à la vente finale. Il
sera également capable d’arbitrer entre une stratégie d’embauche ou de sous-traitance en
fonction du niveau de maturité de son entreprise
Chapitre 1 : Optimiser son Processus Opérationnel : Apprenez à identifier les processus clés
de votre entreprise et à les optimiser pour améliorer l'efficacité et la productivité. Mettez en
place des systèmes et des méthodes pour simplifier les opérations et réduire les temps morts.
Chapitre 2 : Gérez son Temps et ses Ressources : Développez vos compétences en gestion du
temps et des ressources pour maximiser la productivité de votre équipe et garantir la réalisation
efficace des tâches et des projets. Apprenez à prioriser les activités et à allouer les ressources de
manière judicieuse.
Chapitre 3 : Identifier son Organisation Adaptée : Explorez les différentes structures
organisationnelles et identifiez celle qui convient le mieux à la taille et aux besoins de votre
entreprise. Apprenez à définir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe
pour favoriser une collaboration efficace.
Chapitre 4 : Validez une Stratégie d'Embauche vs Sous-Traitance : Évaluez les avantages
et les inconvénients de l'embauche de personnel par rapport à la sous-traitance de certaines
tâches ou fonctions. Apprenez à prendre des décisions stratégiques en matière de recrutement
et de sous-traitance en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos objectifs à
long terme.
Évaluation Module 5 : Quizz
-> Entretien individuel 5 :(2H): retour sur la compréhension du module “Gestion
Opérationnelle et Organisationnelle” + supervision du plan d’action individuel et de
l’état d’avancement.
Questions fréquentes
Cette formation est destinée à l’ensemble des entrepreneurs ayant déjà créés leur entreprise : Micro entrepreneur, entrepreneur individuel, Président de Sasu ou Sas, dirigeant de SARL.
La formation dure 5 mois, c’est le temps nécessaire pour assimiler les différents modules, et surtout mettre en place les différentes
stratégies et observer les résultats de manière concrète.
La formation est généraliste aux stratégies post création, mais les actions que vous allez mettre en place dépendent de votre problématiques et de vos objectifs. Après chaque module nous aurons un entretien individuel de 2H pour voir l’évolution de vos actions et de vos résultats.
Vous pouvez suivre cette formation à distance et en direct. Vous retrouverez l’ensemble des informations pour chaque module, les exercices et les outils sur votre espace de formation en ligne. Les rdvs individuels peuvent être réalisés à distance par visio-conférence.
Prenez contact avec nous, en nous envoyant un mail sur
formation@jordimetregiste.com, ou prenez directement rendez-vous pour un entretien
téléphonique avec moi en bloquant votre heure sur mon agenda ( lien calendly)
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Mélanie Salibur2024-09-28J’ai adoré mon accompagnement avec Jordi ! Cela m’a permis d’améliorer ma manière de penser et de me donner plus d’ambition dans ma vie ! Pour cela je dirais que mon module préféré a été celui du mindset. J’ai également aimé l’étude de marché, car l’œil pointilleux de Jordi m’a aidé à affiner mon client cible, ce qui fait partie des choses les plus importantes pour la réussite d’une entreprise. Pour finir, les ateliers collectifs ont étés mes moments préférés ! Le partage des idées et des opinions de chacun a été une bonne contribution. C’est pour toutes ces raisons que je recommande fortement d’être accompagné par Jordi ! A l’arrivée un mindset forgé et une stratégie en béton qui me permettent d’avancer jour après jour dans mes projets !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Murielle ANNE-ROBERTINE2024-09-27Jordi est un excellent formateur, avec une riche expérience professionnelle dans la réussite, ce qui est un atout majeur ! Professionnel, rigoureux, à l’écoute, sympathique… Il possède de nombreux autres atouts qu’il met à notre disposition pour la réussite de notre projet de A à Z. J’ai particulièrement apprécié sa culture du mindset, entres autres modules proposés. Je recommande sans hésiter Jordi METREGISTE comme formateur en création d'entreprise.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Ketty ANNETTE2024-09-27Bonjour, Du début jusqu'à la fin de la formation, votre projet prend vie, l'envie d'abandon ni est pas car le formateur en lui-même est une énergie et envie de réussite. Vous venez avec un désir de création d'entreprise vous ressortez avec la réalisation, la création de votre entreprise en passant par toutes les étapes: étude du marché, différentes aides juridiques et financières, bisnes plan...ect...l'expérience de Jordi conduit à comprendre le monde de l'entreprenariat, à être dans la peau d'un chef d'entreprise accompli. Bravo 👏 Jordi. Je recommande...bonne chance à tousTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
rudy rengueyen2024-09-27Bonjour je partage avec vous les expériences excellent que j'ai hu lors de ma formation entrepreneuriat jme-advisor. Cette formation m'a été trés bénéfique pour la création et la réussite de mon projet. Je suis quelqu'un de nature réservé qui n'aime pas allé trop vers les autres en une semaine de travail sur mon mindset je peut vous dire j'ai été surpris de voir comment en çi peut de temp ,j'allais déjà démarcher des futures clients potentiels des nouvelles partenaire et collaborateurs et tenir des négociation avec les directeurs commerciales des différents enseignes ,j'ai appris à mieux gérer mes émotions afin de pouvoir présenter son projet à des futures partenaires tout cela était un parcourt du combattant pour moi aujourd'hui en travaillant les différents technique qu'il nous a enseigner je suis vraiment une autre personne lors de mes prise de parole. J'ai aimé tout les modules de cette formation ,mais l'étude de marché et la stratégie commerciale à été trés enrichissant pour moi quard sais cela qui va déterminer la reussite ou non de votre projet. J'ai suivi dans le passé une formation en etude de marché et stratégie commerciale,mais la c'est un autre niveau et vraiment plus intéressant. Je peut dire qu'à la fin de cette formation je peut faire mon étude de marché et comprendre les different stratégie commerciale . Je pense que çi je n'avait pas fait cette formation que je courrais à l'échec de mon business par manque de connaissance. Les atelier individuelles prévu une foi semaine nous permétait de voir les avancé et les point de blocage que peu rencontré un stagiare et les conseilles avisé du formateur était souvent Trés pertinant. Je suis trés satisfait Dans l'ensemble de cette formation que je recommande à tout et à toute personne qui souhaite se lancer dans l'entrepreneuriale et réussir dans leurs projetTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Thomas Le Tak2024-09-25Jordi Metregiste a été d'une aide inestimable dans mon parcours entrepreneurial. Il a su me guider avec des conseils concrets et adaptés sur le mindset à adopter, l'attitude à avoir et les actions stratégiques à mettre en place. Grâce à son expertise et sa capacité à comprendre mes besoins, je me sens aujourd'hui beaucoup mieux préparé et confiant dans la suite de mon projet. Il a une véritable passion pour accompagner les entrepreneurs et cela se ressent à chaque échange. Je recommande vivement Jordi à toute personne souhaitant se lancer dans l'entrepreneuriat ou développer un projet solide.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Jla Bandulu2024-09-25J'ai pu bénéficier de la formation à la création d'entreprise et cela m'a permis de pouvoir comprendre l'importance du mindset entreprenarial tout au long de l'accompagnement. Nous avons pu identifier avec tout le professionnalisme de Jordi Metregiste les notions indispensables pour créer et anticiper les choses au maximum. Cela a été au delà de l'apprentissage incontournable pour chaque module apporté qui avaient chacuns une utilité et un intérêt formateur à la création d'une entreprise. Tout à été pédagogiquement adapté et Jordi est un formateur très à l'écoute ce qui fut très appréciable. Je recommande fortement cette formation et notamment Jordi Metregiste si vous voulez vous lancer dans votre projet avec un bon accompagnant motivant.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Kélitha2024-09-20Bonjour à tous Pour ma part, j'ai beaucoup apprécié cette formation dispensée par Jordi tant par la variété des modules que par le dynamisme de notre formateur. Nous avons débuté la formation en parlant du mindset de l'entrepreneur jusqu'à la planification de la mise en œuvre du projet en passant par la viabilité du projet, définir le marché et le client cible, les différentes formes juridiques, le business plan, etc. Tout a été mis en œuvre pour que nous soyons bien préparés. Maintenant, c'est à vous d'oser.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Karine Brass2024-09-17Bonjour, avant l'accompagnement j'avais beaucoup d'appréhension sur différents volets de la création d'entreprise, tel que le financement et l'administratif mais je me suis rendu compte qu'avec un bon formateur tout était plus clair en répondant à toutes mes questions et en me donnant les bon outils pour réussir. Ce que j'ai le plus apprécié se sont les modules de formation sur la stratégie commerciale, identifier les besoins, les nouvelles opportunités et les prescripteurs. Utilisez efficacement ces ressources et communiquer de manière ciblés,les différentes subventions auxquelles on a pas pensé ou ne connaissait pas,les différentes formes juridiques très importantes quant ont créé une entreprise et surtout un bon mindset. Les ateliers collectifs vous permettront d'apprendre,de poser des questions qui vous permettront d'avancer dans votre projet. Ils servent aussi à communiquer avec différents porteurs de projets et peux être même de travailler avec eux si vos projets ont des points communs. Entretien individuel vous permet d'avancer plus en profondeur avec le formateur,il vous aides à travailler sur des points clés pour vous permettre d'avancer et d'être plus confiant. Le formateur est très accessible ont peut lui envoyer des messages ou mails pour des questions ou démarches administratives. Très pédagogue dans sa manière de vous apprendre à gérer votre temps à prendre des décisions, à être autonome et à vous organisez. Il à une très bonne énergie qui vous permet d'aller vers lui quand vous avez des doutes ou besoins de conseils sur votre projet. Je recommande fortement cette accompagnement qui m'a permis d'y arriver et de concrétiser mon projet.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
C G2024-09-17J'avais fait une formation sur la création d'entreprise à l'issue de cette dernière j'ai réalisé que certains points pourtant cruciales de la création d'entreprise n'avaient pas été abordés ou de manière briève. J'étais confuse, je n'avais pas de repères. Il y'avait des questions auxquelles je ne parvenais pas à trouver les réponses. Grâce à l'accompagnement chez JME Advisor, j'ai pu pallier ces contraintes, Les modules m'ont permis d'améliorer mon projet. Spécifiquement, les modules concernant : le choix du statut juridique, l'étude de marché, les subventions et financements m'ont été d'une aide précieuse car, mes questionnements se tournaient vers ces phases. J'ai aussi développé des qualités entrepreneuriales qui n'avaient pas été exploitées. Je recommande vivement aux porteurs de projets de s'orienter vers cet accompagnementTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Dalencour Xavier2024-08-13En travaillant avec Jordi sur mon Projet j'ai pu éclaircir et clarifier ma vision entrepreneuriale. Il m'a aidé à rationaliser mon approche, à mieux centrer mon projet sur des objectifs clairs, précis et mesurable, et à ainsi définir les différentes étapes pour le concrétiser. Ses conseils autant sur la visions de ce qu'est une entreprise que sur la méthodologie de travail, l'organisation de mon temps et de ma structure m'ont permis à la fois d'économiser mes ressources, de ne pas me disperser et d'avancer plus sereinement dans mon projet entrepreneuriale. Jordi est quelqu'un de disponible, très à l'écoute et les échanges que nous avons eut, le partage d'expérience ont été un atout précieux dans ce changement de vie, dans ce passage du salariat vers la création et le succès de mon entreprise.
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