Formation post création d'entrerprise
Programme de Formation Post Création d’Entreprise
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Programme de formation détaillé
Vous venez de créer votre entreprise, et vous êtes maintenant face à la phase la plus
exigeante : le lancement. Vous jonglez entre la mise en place de votre activité, la définition
de vos priorités, et la mise en œuvre des stratégies prévues avant même la création de votre
entreprise. Cette phase demande un effort colossal. Vous devez être autonome, motivé et
prêt à fournir des efforts considérables, sans pour autant voir des résultats immédiats.
C’est une période où de nombreux entrepreneurs se sentent dépassés, frustrés, voire tentés d’abandonner. Il est facile de se perdre dans un océan d’incertitudes, de doutes et de
solitude. Mais vous n’êtes pas seul. Il est essentiel, voire indispensable, d’être accompagné
pendant cette phase critique, jusqu’au décollage de votre activité
Les objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Avoir une vision claire de ces objectifs de développement en adéquation avec son business
plan et son plan d’action opérationnel
• Développer des stratégies marketing efficaces et innovantes
• Comprendre les mécanismes de prise de décision de son client
• Analyser les indicateurs financiers clefs de son entreprise
• Optimiser sa structure financière et fiscale
• Maitriser le processus d’innovation
• Intégrer les outils d’intelligence artificielle
• Identifier l’organisation la plus adaptée
• Arbitrer une croissance entre un politique de recrutement ou de sous-traitance
Objectifs : La réussite entrepreneuriale passe par une vision claire de ses objectifs, et un chemin
précis pour y arriver. Sans vision, sans chemin, sans direction c’est l’échec assuré. Ce module a
pour objectif de clarifier notre vision, d’aligner nos actions sur nos objectifs, ainsi que de mettre
en place de manière cohérente nos actions à travers le Business Model Canvas.
Chapitre 1 : Évaluer sa vision initiale de l'entreprise : Clarifiez votre vision, explorez et
définissez avec précision la vision qui a inspiré la création de votre entreprise. Comprenez
l'essence même de votre projet et la direction que vous souhaitez lui donner à long terme
Chapitre 2 : Définir et clarifier ses objectifs à court et à long terme : Évaluez vos objectifs
initiaux et ajustez-les en fonction de l'évolution de votre entreprise et des opportunités et des
problématiques actuelles. Assurez-vous que chaque étape que vous prenez vous rapproche
davantage de votre vision finale ou alors ayez le courage de pivoter
Chapitre 3 : Réviser son BMC (Business Model) : Élaborez une stratégie claire et réalisable
pour concrétiser votre vision et atteindre vos objectifs. Assurez-vous que votre positionnement
sur le marché, votre client en cible, et la proposition de valeur que vous réalisez sont en parfaites
adéquation. Apprenez à identifier les parties les plus fragiles de votre business plan, et mettez en
place un plan d’action pour atteindre vos objectifs
Chapitre 4 : Atelier de stratégie pour ajuster la vision, votre business model et votre plan
d’actions en fonction des défis et des opportunités actuels. En consolidant votre vision
entrepreneuriale dès le départ vous vous assurez une direction claire, en révisant votre business
model vous assurez une stratégie claire et cohérente, et en bâtissant un plan d’action, vous
définissez toutes les étapes et les priorités pour y arriver.
Évaluation Module 1 : Quizz + Révision du Business model à travers l’outils Canva
-> Entretien individuel 1(2H) : retour sur la compréhension du module “Consolidation de
la Vision Entrepreneuriale” + supervision du plan d’action individuel et de l’état
d’avancement.
Objectifs : Dans un marché compétitif où l'attention des consommateurs est constamment
sollicitée, savoir comment promouvoir efficacement votre offre et développer votre clientèle est
essentiel pour assurer votre succès. Le développement commercial et marketing représente le
moteur de croissance de votre entreprise, vous permettant de vous démarquer, de générer des
ventes et de pérenniser votre activité. A l’issue de ce module vous serez capable de développer
des stratégies marketing efficaces et innovantes pour accroître la visibilité de son entreprise et
attirer de nouveaux clients. Vous serez aussi capable comprendre les mécanismes de décisions
du cerveau du consommateur, afin d’ajuster votre communication et votre stratégie
commerciale dans ce sens
Chapitre 1 : Élaborer un Plan Marketing : Apprenez à élaborer un plan marketing adapté à
votre entreprise et à votre marché cible. Explorez les différentes stratégies et canaux disponibles
pour promouvoir efficacement vos produits ou services.
Chapitre 2 : Convertir les Prospects en Clients : Acquérez des compétences en matière de
conversion des prospects en clients fidèles. Apprenez à communiquer de manière convaincante
et à répondre aux besoins de vos clients potentiels pour les inciter à passer à l'action.
Chapitre 3 : Exploiter le Marketing Digital : Familiarisez-vous avec les principes de base du
marketing digital et explorez les différentes plateformes et outils disponibles pour promouvoir
votre entreprise en ligne. Apprenez à maximiser votre présence sur les médias sociaux et à
utiliser les annonces payantes de manière efficace.
Chapitre 4 : Optimiser vos Stratégies de Vente à Travers le Neuromarketing : Développez
vos compétences en vente et en négociation pour augmenter vos taux de conversion et booster
vos ventes. Apprenez à identifier les besoins et les motivations de vos clients pour leur
proposer des solutions adaptées.
Évaluation Module 2 : Quizz
-> Entretien individuel 2 :(2H): retour sur la compréhension du module “Développement
Commercial et Marketing” + supervision du plan d’action individuel et de l’état
d’avancement.
Objectifs : Ce module vise à armer les entrepreneurs d'outils essentiels pour assurer la santé
financière de leur entreprise. En comprenant les indicateurs financiers clés et en apprenant à les
interpréter, les participants seront en mesure de prendre des décisions éclairées et de mettre en
œuvre des actions concrètes pour améliorer la rentabilité de leur entreprise. De plus, en
explorant les différentes sources de financement et en comprenant les montages juridiques
disponibles, ils seront en mesure d'optimiser leur structure financière et fiscale pour soutenir la
croissance de leur entreprise.
Chapitre 1 : Établir et suivre un budget réaliste : Apprenez à élaborer et à suivre un budget
réaliste pour votre entreprise. Identifiez vos revenus et vos dépenses prévues, et gérez
efficacement vos ressources financières pour optimiser la rentabilité
Chapitre 2 : Réaliser des stratégies de financement pour la croissance et le
développement : Explorez les différentes options de financement disponibles pour soutenir la
croissance de votre entreprise. Apprenez à évaluer les besoins en financement et à choisir la
meilleure solution pour votre situation spécifique.
Chapitre 3 : Maitriser les indicateurs financiers clés pour évaluer la santé financière de
l'entreprise : Familiarisez-vous avec les principaux indicateurs financiers utilisés pour évaluer
la performance de votre entreprise. Apprenez à interpréter les états financiers et à identifier les
opportunités d'amélioration dans votre plan d’actions.
Chapitre 4 : Optimiser votre fiscalité : Comprenez et mettez en place les solutions pour
optimiser fiscalement vos revenus en toute légalité
Évaluation Module 3 : Quizz
-> Entretien individuel 3 : (2H) : retour sur la compréhension du module “Gestion
Financière et Optimisation Fiscale” + supervision du plan d’action individuel et de
l’état d’avancement.
Objectifs : Ce module est conçu pour vous équiper des compétences nécessaires afin de comprendre les multiples facettes de l'innovation dans le monde entrepreneurial. En explorant les différentes formes d'innovation, des stratégies commerciales aux modèles d'affaires en
passant par les avancées technologiques, vous serez en mesure de cultiver un processus d'innovation continu. Cette démarche vous permettra de vous démarquer de la concurrence en
proposant des solutions novatrices et en répondant aux besoins changeants du marché. De plus,
en intégrant des outils innovants tels que l'intelligence artificielle dans votre stratégie, vous
pourrez non seulement améliorer la productivité de votre entreprise, mais aussi explorer de
nouvelles opportunités de croissance et de différenciation.
Chapitre 1 : Développer l'innovation et à la créativité pour rester compétitif sur le marché
: Encourager l'Innovation : Explorez les processus et les techniques pour stimuler l'innovation
au sein de votre entreprise. Apprenez à encourager la créativité et à générer de nouvelles idées
pour répondre aux besoins changeants du marché
Chapitre 2 : Maitriser les outils et les méthodes pour favoriser l'innovation dans
l'entreprise
Acquérez des compétences en gestion du changement pour naviguer avec succès à travers les
périodes de transition et d'incertitude. Apprenez à identifier les opportunités de croissance dans
les moments de changement et à vous adapter rapidement aux nouvelles conditions du marché
Chapitre 3 : Intégrer des outils d’Intelligence artificielle dans votre organisation. Que vous
soyez seul ou avec des salariés, l’intégration d’outils simples à mettre en place pour vous faire
gagner en productivité.
Ateliers pratiques pour stimuler la pensée créative et l'esprit d'entreprise
Développez votre capacité à vous adapter aux changements et aux défis qui se présentent.
Apprenez à anticiper les évolutions du marché et à ajuster votre stratégie en conséquence pour
rester en avance sur la concurrence
Évaluation Module 4 : Quizz
-> Entretien individuel 4 :(2H): retour sur la compréhension du module “Innovation et
Adaptabilité” + supervision du plan d’action individuel et de l’état d’avancement.
Objectifs : A l’issue de ce module le participant sera capable d’identifier l’organisation la plus
adaptée en fonction de ses objectifs et contraintes. Il sera capable d’optimiser son processus
opérationnel depuis la phase d’approvisionnement ou de production, jusqu’à la vente finale. Il
sera également capable d’arbitrer entre une stratégie d’embauche ou de sous-traitance en
fonction du niveau de maturité de son entreprise
Chapitre 1 : Optimiser son Processus Opérationnel : Apprenez à identifier les processus clés
de votre entreprise et à les optimiser pour améliorer l'efficacité et la productivité. Mettez en
place des systèmes et des méthodes pour simplifier les opérations et réduire les temps morts.
Chapitre 2 : Gérez son Temps et ses Ressources : Développez vos compétences en gestion du
temps et des ressources pour maximiser la productivité de votre équipe et garantir la réalisation
efficace des tâches et des projets. Apprenez à prioriser les activités et à allouer les ressources de
manière judicieuse.
Chapitre 3 : Identifier son Organisation Adaptée : Explorez les différentes structures
organisationnelles et identifiez celle qui convient le mieux à la taille et aux besoins de votre
entreprise. Apprenez à définir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe
pour favoriser une collaboration efficace.
Chapitre 4 : Validez une Stratégie d'Embauche vs Sous-Traitance : Évaluez les avantages
et les inconvénients de l'embauche de personnel par rapport à la sous-traitance de certaines
tâches ou fonctions. Apprenez à prendre des décisions stratégiques en matière de recrutement
et de sous-traitance en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos objectifs à
long terme.
Évaluation Module 5 : Quizz
-> Entretien individuel 5 :(2H): retour sur la compréhension du module “Gestion
Opérationnelle et Organisationnelle” + supervision du plan d’action individuel et de
l’état d’avancement.
Questions fréquentes
Cette formation est destinée à l’ensemble des entrepreneurs ayant déjà créés leur entreprise : Micro entrepreneur, entrepreneur individuel, Président de Sasu ou Sas, dirigeant de SARL.
La formation dure 5 mois, c’est le temps nécessaire pour assimiler les différents modules, et surtout mettre en place les différentes
stratégies et observer les résultats de manière concrète.
La formation est généraliste aux stratégies post création, mais les actions que vous allez mettre en place dépendent de votre problématiques et de vos objectifs. Après chaque module nous aurons un entretien individuel de 2H pour voir l’évolution de vos actions et de vos résultats.
Vous pouvez suivre cette formation à distance et en direct. Vous retrouverez l’ensemble des informations pour chaque module, les exercices et les outils sur votre espace de formation en ligne. Les rdvs individuels peuvent être réalisés à distance par visio-conférence.
Prenez contact avec nous, en nous envoyant un mail sur
formation@jordimetregiste.com, ou prenez directement rendez-vous pour un entretien
téléphonique avec moi en bloquant votre heure sur mon agenda ( lien calendly)
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nan shakti2026-03-09Je recommande vivement Jordi pour la qualité de son accompagnement. Grâce à lui, j'ai trouvé le courage et la détermination nécessaire pour franchir une étape importante : immatriculer mon entreprise. Il a su valoriser mon potentiel, mettre en lumière mes compétances et, surtout, me redonner confiance en moi. J'ai particulièrement apprécié sa disponibilité, son professionnalisme, son exigence bienveillante et sa grande pédagogie. Jordi est un mentor dynamique et attentif qui vous aide à comprendre que la solution pour entreprendre se trouve déjà en vous et vous guide pour la révéler. Toute ma gratitude pour ces moments exceptionnels Jordi !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
suzie Bronde2026-03-08Bonjour juste dire un grand merci à Jordi Metregiste, en effet, grâce à son écoute, sa disponibilité et son accompagnement il m'a poussé dans mes retranchements en me prouvant que j'ai acquis une expérience sur le terrain qui me permet de lancer ma micro entreprise de médiatrice sociale. Je sais qu'il restera à nos côtés si j'ai une question. Merci encore, je te donne rendez-vous dans un an pour faire un premier bilan. Bonne continuation à toi aussi.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Bellerophon Pierre-Louis2026-03-06Jordi je tiens a t'adresser un immense merci pour ta générosité et ta bienveillance,pour ton accompagnement dans la création de mon entreprise, les obstacles que tu m'as aidé à surmontés.j'espère continuer cette collaboration encore longtemps. Merci aussi pour ta gentillesse,ton dévouement, ton franc parler et ta bonne humeur. Pierre louisTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
lionel rilcy2026-03-05Je souhaite adresser un témoignage sincère et appuyé à Jordy pour la qualité exceptionnelle de son accompagnement. Au-delà d’un simple suivi professionnel, Jordy a su être un véritable mentor pour moi. Par ses conseils, son écoute et son engagement, il m’a aidé à structurer mes idées, à clarifier mes décisions et surtout à passer à l’action avec plus de confiance. Son accompagnement m’a permis de prendre du recul, d’organiser mes projets et d’avancer avec une vision plus claire et plus déterminée. Il m'a permis de travailler et de développer mon mindset. Dans un parcours entrepreneurial, il est rare de rencontrer des personnes qui prennent réellement le temps d’encourager, de guider et de transmettre avec autant de professionnalisme et d’humanité. Je tiens donc à lui adresser un grand merci pour son soutien, son énergie positive et la valeur qu’il apporte à ceux qu’il accompagne. Merci Jordy pour ton engagement et pour l’impact positif que tu as eu dans mon évolution.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Nadje Guehi2026-03-05Je tiens à remercier chaleureusement Jordi pour son accompagnement. J’étais en pleine phase de création et il a su m’aiguiller parfaitement. Si j’avais une réelle motivation, il m’a fait passer à la vitesse supérieure niveau mindset. Jordi s’est montré très pédagogue, disponible et dans le partage d’expérience. Son approche très pragmatique fait qu’il cherche vraiment les clés de la réussite pour notre entreprise. Il m’a concrètement permis de mettre de la clarté et de la simplicité dans mon projet pour ne pas m’éparpiller. Grace à lui j’ai gagné plusieurs mois de structuration et un cadre pérenne. Au-delà du grand professionnalisme dont il fait preuve par sa connaissance du monde entrepreneurial, c’est une personne humainement remarquable. Je recommande son accompagnement, coaching et/ou mentoring à 100%, votre business vous remerciera. Nadjé Ivory ConsultingTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Lucette CHAVILLE2026-03-05Merci Jordi pour ton accompagnement, je suis venue vers toi avec une idée de projet, et je suis ressorti avec un vrai projet sur pied...Tes conseils, tes explications et ta patience m'ont beaucoup apporté et on ne s'ennuie pas dans tes ateliers, tellement que l'on ne voit pas l'heure passé.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Roberte Gratté2026-02-20Super consultant, accompagnant avec bienveillance et valorisation, pousse à regarder plus loin et surtout à sortir de sa zone de confort.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Pastelle JOSEPHINE2026-02-05J’ai été accompagnée par JME Advisor. Dès le départ, Jordi met l’accent sur le mindset, en posant un cadre positif et structurant. Il rappelle combien l’état d’esprit est un levier fondamental de réussite. Cette approche, loin d’être théorique, s’est incarnée concrètement tout au long de l’accompagnement et a généré de réels résultats. L’un des points forts a été la valorisation de ma zone de génie. Jordi a su comprendre ma vision, identifier mes forces et respecter mes aspirations. Cela m’a permis de gagner en clarté, confiance et de construire une vision plus cohérente et de structurer mon projet de manière fluide et alignée, avec un plan d’action concret et smart. Un accompagnement souple et challengeant. Face aux blocages, il m’a appris à changer de regard : ils sont souvent le signe que des résultats émergent et qu’un ajustement ou un pivot peut ouvrir de nouvelles solutions. Les bénéfices concrets de cet accompagnement sont nombreux, mais les plus impactant sont : • une proposition de valeur clairement définie, véritable socle de mon projet • des objectifs stratégiques précis, pensés pour favoriser le passage à l’action et l’obtention de résultats à court, moyen et long termes • une préparation efficace aux entretiens stratégiques, grâce à une méthode simple, structurée et impactante, qui m’a permis de réussir des échanges déterminants pour la croissance de mon projet Je recommande à 100 % JME Advisor à toute personne qui souhaite entreprendre avec plus de clarté et de confiance !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Flo LU2026-01-24J’ai beaucoup apprécié l’expertise, la méthode de travail et la pédagogie de Jordi. Il parvient à expliquer simplement, clairement et efficacement des notions techniques. Il m’a particulièrement aidé dans la réalisation de mon prévisionnel financier et le calcul des coûts. Jordi est un formateur à l’écoute et généreux en conseils pratiques. Son accompagnement m’a permis de booster le potentiel de mon activité. Je recommande fortement son expertiseTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Julie Brl2026-01-13J'ai eu la chance et le plaisir d'être accompagné à la création d'entreprise par Mr Metregiste car en effet c'est grâce à ses conseils avisés que j'ai eu le déclic qu'il me manquait. Celà m'a permis de repousser mes limites et sortir de ma zone de confort car le plus compliqué était de choisir une thématique à mon projet sans trop me disperser et grâce à son plan d'action et la structuration j'y suis parvenu. J'ai enfin eu des réponses claires de A à Z car il a une méthode qui n'est pas à discuter, avec son éloquence et le plan d'action qu'il met en place j'ai eu envie de chercher de comprendre et de réussir. Nous sommes les acteurs de nos vies et non des spectateurs. Merci Jordi.
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